МИССИЯ TECH WEEK создать правильный контекст для коллективного брейншторминга, чтобы вы нашли идеи развития своего бизнеса и единомышленников, которые останутся с вами на долгие годы

CEO Циан

«Лидер должен уметь смотреть на проблему с высоты helicopter view, взвешивать негативные/позитивные сценарии и думать на несколько шагов вперед, то есть обладать сильным видением. Чтобы подпитывать видение - нужно постоянно развиваться, находиться в процессе улучшения – себя и своей компании»

Дмитрий Григорьев

Серийный технологический предприниматель, основатель бизнес-клуба Reforma

«Рецепт построения стартапа, в общих чертах, прост: большой рынок, конкурентноспособный продукт, команда, готовая биться за результат. Однако, успех бизнеса в каждом конкретном случае определяет ваша способность найти выверенные пропорции этих базовых элементов, а также десятки других необходимых компонентов»

Максим Спиридонов

Виктор
Кузнецов

Психолог, кандидат социологических наук, тв-эксперт на федеральных каналах, радиоведущая

«Я поняла, что не нужно пытаться быть лучше всех – это ловушка нашего самолюбия, нашего эго, которое пытается подчинить своим амбициями всю нашу жизнь. Если раньше я стремилась стать лучшей, то сейчас понимаю, что очень важно, чтобы человек умел быть не только лучше других, но и мог быть как все, быть частью чего-то, быть одним из»

Анетта Орлова

СЕО и основатель Epiphany, Purpose-As-A-Service

«Чем удобнее будет сервис, тем больше мы заработаем – разве такое заключение не должно быть автоматическим?»

Гарретт Мартин Джонстон

Сооснователь YouDo

«Есть набор определенных принципов, который чаще свойственен успешным компаниям и продуктам – мы должны постоянно подвергать все сомнению, тестировать, верить только цифрам, так как грань между визионерством и галлюцинациями очень тонкая»

Денис
Кутергин