Top.Mail.Ru
Забронировать билет
БЫСТРОЕ БРОНИРОВАНИЕ
Оставьте заявку на бронирование и менеджер свяжется с вами для уточнения деталей
Или вы можете связаться с нами напрямую:
+74993482004
ВЕРНУТЬСЯ В БЛОГ

КАК СОСТАВИТЬ ДОРОЖНУЮ КАРТУ ПРОЕКТА

Когда путешественник отправляется покорять новую страну, то без карты ему не обойтись. Надо выстроить маршрут, отметить места, которые точно нужно посетить, выбирает места для отдыха. Что лет 20 назад спасали бумажные карты, то и сейчас — Google или Яндекс карты.
Бизнесу тоже нужна своя карта, чтобы скоординировать работу всех отделов, отметить план действий, цели и задачи. С этим поможет — дорожная карта проекта.
Как ее составить, кому она точно будет не лишней расскажем в статье👇

Что такое дорожная карта проекта?

«Роадмап» — это план развития бизнеса, где отмечены цели, этапы, контрольные даты проекта. Она — и есть отправная точка работы над любым продуктом.
null
Дорожная карта разбита либо на отделы компании, либо на ответственных лицо. У каждого стоят свои задачи и цели, прописаны процент выполнения. Дорожная карта упрощает координирование работы для любого руководителя. Источник.

Кому поможет дорожная карта

Например, над выпуском нового IT-продукта будут работать сразу несколько команд: программисты, креаторы, ASO-специалисты, тестировщики. У каждой команды есть свои задачи, которые должны координироваться между собой.
Поэтому, дорожная карта — это полезный инструмент для крупных компаний, которые стремятся к масштабированию. Для них важно придерживаться общих пунктов работы и не сойти с намеченного маршрута.

Как составить дорожную карту проекта

Чтобы правильно составить дорожную карту проекта — придерживайтесь 4 простых правил👇
  1. Обсудите стратегию проекта. Пропишите стадии развития проекта, примерные даты окончания работ дорожной карты, к какому результату должны прийти.
  2. Определите риски, с которыми можете столкнуться. Пропишите, что может замедлить работу проекта.
  3. Определите метрики отслеживания результата: OKR или SMART. Для каждого отдела или даже сотрудника составьте задачи на проект и их процент выполнения.
  4. Расставьте задачи по приоритетам. Созвонитесь или лично встретьтесь с руководителями всех отделов, уточните, сколько времени понадобиться на работу их сотрудников.
  5. Сделайте общее собрание всех отделов. Введите в курс дела коллег по команде, руководителей, инвесторов. Поделитесь с ними картой проекта, чтобы заручиться их опытом, поддержкой.
  6. Обновляйте ежемесячно данные, отчеты, чтобы не уйти с маршрута.

Дорожная карта проекта — критически важный инструмент, способный координировать работу всех отделов компании и доводить их до результата. Хотите узнать кейсы лучших дорожный карт?


Приходите на конференцию TECH WEEK 2023 и станьте руководителем прорывного проекта.