Масштаб крупнейшей Agile-трансформации Сбера лучше всего оценивать сквозь призму цифр.
Ситуация начала меняться в 2020 году, и этому поспособствовало два основных фактора.
Во-первых, Agile-трансформацией был охвачен уже весь периметр change-деятельности Сбера. Это позволило высвободить ресурсы, чтобы переосмыслить пройденный Сбером путь: объединить в продукт успешный опыт и реально сработавшие практики.
Во-вторых, появился серьезный запрос на цифровизацию и использование гибких способов проектирования и разработки ИТ-решений со стороны государства и крупных корпораций.
Появился сервис Agile-консалтинга «Sbergile как сервис», который занимается комплексными Agile-трансформациями для клиентов
«Наша задача — не просто открыть клиентам мир гибкого создания продуктов, не просто провести обучение, а, прежде всего, превратить эти знания в реально используемые навыки. Мы показываем компаниям новый способ работы, помогаем найти, где в их индустрии Agile максимально полезен, а затем «за руку» проводим их по пути первых месяцев работы продуктовых команд» (Антон Савельев, лидер “ Sbergile как сервис”)
Как Сбер запускает Agile в других компаниях
Опытным путём удалось определить практически универсальный пошаговый план для работы с изменениями.
Этап 1
На старте проводится «диагностику», чтобы понять запрос и актуальную ситуацию в компании. Для проведения серии интервью с руководителями и подготовки отчёта с рекомендациями, требуется около двух недель.Этап 2
На следующем этапе один из распространённых запросов клиентов – быстро «попробовать Agile», чтобы понять, действительно ли им подходит гибкая методология управления. Особенно это актуально для индустрий, в которых применение гибких практик еще не стало нормой.Этап 3
На следующем этапе проводится обучение сотрудников в формате онлайн и очных мероприятий. Тренинги адаптируются под заказчика с учётом результатов диагностики. Прежде всего, обучение проводят для владельцев продуктов и участников команд – людей, которые в первую очередь будут использовать гибкие практики.Этап 4
Пришло время определить состав команд, их цели, сформировать бэклог, построить USM (user story map). Только после этого команды готовы к работе в новом подходе. В Сбере, где в короткий срок появилось около 3000 продуктовых команд, уже есть готовые алгоритмы по запуску и выстраиванию процесса.Этап 5
На этом этапе Agile-коучи помогают настроить рабочие ритмы, заполнить календарь регулярных событий, выбрать Scrum-мастера, составить план обучения и прочее. Главная задача коучей – способствовать тому, чтобы все ранее полученные знания превратились в устойчивые навыки.Подробнее о сервисе и команде в #6 выпуске подкаста Sbergile Talks: https://sber-zvuk.com/podcast/13671716
Думаете, что ваша компания готова к изменениям? Ждем вас на странице сервиса http://sber.me/?p=gDqNg
